两种独立站运营团队管理模式，哪个更适合自己？

 

第一种模式：多人共同做一个网站，岗位划分为：独立站运营、谷歌广告优化师、SEO专员、SNS社媒运营、新媒体短视频运营、Facebook广告投放、shopify开发、英语客服、美工等。集中所有的人力，资源，资金把一个网站和品牌做大做强。同事之间主要是互补合作，同时业绩不好时，也容易帅锅。

 

第二种模式：一个运营负责一个网站，类似家庭联产责任承包制，公司好比电商平台，给大家提供一个平台，制定基本规章制度，每个运营各自自由发挥，根据自己的特长来玩，擅长谷歌广告的主推谷歌，擅长Facebook的主推fb，擅长喜欢SEO的可以玩seo，啥都擅长的也可以自己都做。 美工和建站技术公司有提供几个公共的作为公司内部的外包，做什么项目明码标价，其他运营需要做什么技术设计服务组统计外包服务费，如果运营重视设计就可以多花些钱在设计上，如果运营想折腾网站功能就可以多花些在程序技术上，如果运营不在乎图片品质，自己也会点儿ps就自己做图省些美工费。同事之间就是入驻同一个平台的商家，既竞争又合作，更多的是竞争关系。
 

这两种模式各有优缺点，选择哪种模式要看公司目标、团队构成和资源分配等因素。我们可以从几个维度来比较一下：

1. 多人做一个独立站的模式

优点：

分工明确，专业化：每个成员可以专注于自己擅长的领域（比如SEO、广告优化、社媒运营等），能提高每个部分的专业性。

资源集中，品牌提升：通过集中精力和资源打造一个网站，能够更快积累品牌效应，提升知名度，快速增长销量。

团队协作：可以相互补充、互相支持，增强团队的凝聚力。

缺点：

责任分散，容易“推锅”：不同岗位的人员责任心可能不够强，遇到业绩不理想时，可能会互相推卸责任。尤其在销售不好或是某个岗位出现问题时，责任可能被归咎于其他部门。

风险集中：如果一个网站遭遇封禁或出现问题，整个团队都会面临较大的压力，且没有备用方案，容易影响公司整体的稳定性。

沟通成本高：团队内部沟通协调的成本较高，需要有很强的管理能力来确保各个岗位的工作顺畅对接。

2. 每人负责一个独立站的模式

优点：

责任明确：每个人都对自己的独立站负责，能够更专注地进行运营，提高责任感。没有其他岗位能“推锅”，确保每个人会全力以赴。

灵活性强：每个运营根据自己擅长的领域来运营，能够灵活运用自己的特长。例如，有的人擅长短视频推广，有的擅长谷歌广告，可以根据市场反馈迅速调整策略。

风险分散：每个独立站的风险是独立的，如果某个站点出现问题，其他站点不受影响，整体的抗风险能力较强。

缺点：

合作性差：每个人的独立站没有团队的紧密合作，可能缺乏内部的沟通与知识分享，每个运营只能依靠自己，团队合作的氛围差，可能会导致同事之间竞争关系过强。

网站规模小，整体发展缓慢：每个站点的资源和精力有限，难以快速做大做强。虽然每个站点的运营者可能会有更多的自由度，但单个站点的影响力和品牌积累相对较弱。

管理复杂：需要更高效的管理模式来监督每个人的工作情况，确保每个独立站的方向一致且不脱轨。

总结：

第一种模式适合于资源集中和快速做大的公司。如果你的目标是要打造一个强大的品牌，利用多种专业化的岗位来推动一个网站的快速增长，同时能够有足够的资源来支持各个岗位的工作，这种模式更适合。

第二种模式适合于分散风险和灵活运营的公司。如果你希望降低风险，且团队成员有足够的能力来独立运营不同网站，追求多样化的发展并且能在各个独立站中根据不同的优势来竞争市场，这种模式会更合适。

如果你们的团队比较有凝聚力，并且管理层能够有效协调合作，第一种模式会比较高效，反之，如果团队成员独立性较强，第二种模式可以充分发挥每个人的优势，并避免过多的内部冲突。